这一天

这一天，部门的头带人出差，办公室只有我一个人。电话响了三次，我接了三次。接了三次，就有了三样任务。

第一样任务，是让我看一份省里来的文件。省里来的文件是说再上面要下来检查。再上面就顶到天了，他们下来检查，可不是好玩的。要是出了岔子，就丢了省里的脸。文件后面有五个附件，还有一些表格，我想领导一看就会头疼。领导头疼是因为事情太多，很难专心致志的做一件事。我想可能是因为他看了一会，觉得内容太多，而想起来把这事情交到下面去办。本来，部门的头在的话，没有我的事。现在就成了我的事。领导口气温婉，说你看一遍文件，把重点拎出来，到时候我们开会再研究怎样做。我说就是把重点理出来，汇在一起？他说是的。我就把这个文件再看一遍。其实，这个文件我已经看过一遍，并不陌生。我装着没有看过的样子，这样我在半天之后，给领导打电话说，我还是发一个通知，把文件转下去，由下面对应的部门对照，需要做的话就由他们做。我的理由是，这么多条条框框，我不能确定哪些做了，哪些没有做，哪些还要加强。换句话说，我能够准确的认为，哪些事可以做，我也不必表现出来。多一事不如少一事，在当今社会是一种潜意识。另外一层的意思，我是想尽可能让自己负担轻一些。说实话这是部门头的事，额外的搞到我的头上来，我不好意思推，但也没有必要包揽，这样一种折衷的办法再好不过了。没有想到，领导还夸奖了我，说你这个注意好，就照你的注意办。我设法减轻了自己的工作量，还获得了领导的表扬，是一举两得的事。接下来是如何的拟一个通知，这是太容易的事。

在我准备用一点点时间草拟通知的时候，办公室来了另一个科室的负责人，手里拿着一张纸，上面有一些文字。他是来找我们部门头的，我说他出差了。他把那张纸拿给我看，我扫了一眼，我没有必要看，我说，你等我们的头回来。他于是站在那里打电话，找领导汇报看怎么办？接电话的领导也是给我分配上面任务的领导。他们在电话中说了一会，接着来人把电话交给我，我只好接在手上。领导在那边说，你把他要的材料搞一下给他。这时我把那张纸片拿在手上，装模作样的看了一眼，其实也是一个简单的事。这是一个市里会议通知，我们单位的一把手要在这个会上作一个发言。发言稿领导是不会准备的，这个手拿纸片的人就成了拟稿的人。他的拟稿提纲中有一段内容是要我们这个部门提供的。我看那个我们要提供的内容，其实在我心里，或者在我的文档里。但这件事应该是部门的头提供才好，我装着不知道的样子。领导说，你就把某某的发言材料拿来看看啊！我说，我哪有这样的材料！领导说，我发给你吧！你参考一下。整理一点交给他。这样的事对我真是小菜一碟。那个科室负责人临走时说，一个小时可以吧？我说，哪有那么快！但我马上动手，只将手里的东西稍稍的理了一些，用了十分钟，便出来了，发给了办公室，算是完成了任务。约莫半个小时之后，领导给我打电话，说把什么样的一份材料发到我的邮箱，让我看看，加到要搞的材料里面去。我说，不用看了，要的材料已经发出去了。我这样讲，显然不把领导提供的所谓的讲话材料当一回事。并且我说，我看通知，规定每个发言的人只有六分钟，六分种的时间要讲四个方面的问题，写多了也没有用。领导听了，唔唔了两声，放下了电话。

这一段时间，我有很多的空闲时间，好在我能很好的用好这些空闲的时间，并不感到寂寞。所以一天中能不费事的完成两件事，也比较开心。正在此时，电话又响了，还是领导打的电话，他让我到他的办公室里去，当面交代一项任务。

这任务是让我找一个人谈话。接着他向我交代了要找的这个人的背景。这是一个在外面做营销的工作人员，按照我们的行业要求，我们需要这样的能人。但是随之问题也来了，因为你能，需要开拓外面的市场，外面市场的人，又是形形色色的，也有能人，会夹带了一些诱惑，来针对我们的营销人员。我们有些做营销的，有的就不免做了一些与职业道德有抵触的事。这当然是不允许的。

我要找的这个人，用我们领导听到的信息讲，就是他利用工作职务之便，收受了客户一辆较高档次的小汽车，并且经常开着，在大街上出现，很是戳眼睛。你想，你收了人家这么贵重的东西，再给人家办事，就很难做到公道正派，就会出岔子。你出了岔子，要是光你一个人也还好说，偏偏是要连累单位和组织的。所以单位和组织就要出面制止。领导交代我的任务是，找这个人谈，把问题搞清楚，然后再采取下一步的措施。

我向领导提出了疑问。我说，现在我们这么高压，如果有这样的事的话，他哪会这样的张扬！还有，我们的这个营销人员，充其量也就是一个营销人员，也是一个对外不能说话完全算数的人，更不要提能给人家办有什么实质性帮助的事了。所以人家不值得送他一辆几十万的车。有投入必须有回报嘛！

领导不同意我的说法，他们总是这样的小心谨慎，怕树叶落下来，也要砸着头。领导说，前面不是有这样的例子，也是出在这样的单位。那还是三四年前，也是一个客户经理，经常开着客户的一台车招摇过市，被同事们说出来了。单位领导找他谈，起先他不承认，后来又查，只好承认了。这样的事，联系起来想，就是你得了客户不应有的好处，你要给客户办事的时候，可能会降低一些标准，也就是说有可能招致一些道德风险。结果是理所当然退回了车，当事人也得到了相应的处理。好在并没有造成什么恶劣的影响。不过却为今天的事作了注脚。

我还是觉得这事有一些不靠谱，主张我们先不要上门。我们的身份一出现，对方就会产生一些联想，会想某某人是不是犯了一些什么事呢？这样给对方一种无形的压力，对业务开展也不好。因为我觉得这件事还是一种听说状态，这样的方式可能更加合适一些。领导还是不同意，要上门，几人同行，由我牵头，是郑重其事的样子。后来我又想，领导看问题会层次高一些，会举一反三，对于隐患这样的事，宁可信其有，不可信其无。

后来我们与这个人接触了。我想我在一些细节上作了处理。谈话的场所是一间方形会议室，中间一张长条会议桌。照以往的习惯，谈话人坐一方，被谈话的人是另一方，相向而坐，传递一种严肃的氛围。但我在被谈话的人身边坐了下来，中间隔了两把椅子，我想向他传递一种相互平等交流的意思。我不知道他是不是理解到了，但我的心意是表达到了。尊重人，理解人，才能容易走进人的内心世界。

这个人已经离了婚，是五十岁的人了。离婚时净身出了门，除了一身的换洗衣服。身边有一女儿跟着自己生活，现在女儿已经有了工作，正在谈婚论嫁。而他也结识了一个离异的女子。此女子身边也有一个女儿，境况差不多相同。所不同的事，我的这个同事是银行职员，收入比较稳定，工作比较舒适。女子是一个个体从业者，是做船生意的。我们这里有一条江，叫水阳江，是长江的一条支流，水系比较发达，催生了造船业，当然是那种一般的运输船。曾经听说过，我们这里好些搞船的都发了。想这女子也是他们中的一员。

他与这女子的结识，也许是一种偶然。话说我们的这位同事，经常出门做营销，把银行的产品卖出去，是要经常求人的。说不定也求了这女子，人家有钱嘛！可是我们刚刚触到这个话题，就强烈的引起了他的反弹。他说，谈恋爱也不行吗？怎么现在管这些事了。我困难的时候，怎么没有人管呢？

我们马上开导他，我们说这是领导关心他，倘若没有外面传说那样的事，我们正好对外面辟谣。对他也是一件好事。

他对我们说，他的女朋友是有钱，我没有什么钱，可是我不是图她的钱。我的女儿马上就要结婚了，找我要五万块钱，也不多。可是我只给了一万块钱，我真的是没有钱。我的女朋友知道了，说她可以给我女儿钱，是比五万块钱还要多的数字，一次性给我的女儿，条件是让女儿认可她和我的事。我没有做我女儿的工作，我要尊重我的女儿；同时我也不求女朋友，让她先借钱给我，先把这女儿这边的事搞定。我不能这么做，我是要是这么做了，觉得对不起我的女儿，也对不起我的女朋友。我的女儿为了这样的一件事，已经有一个多月不理我了。作为父亲，我心里难受。可中难受归难受，做人还是要有原则的。

如果以他说的话，的确让我多了几分敬佩。如果换一种情况的话，他有求于女朋友，将来如果遇到女朋友要他帮忙的事，涉及到工作上来，他可能会放松一些尺码，这也是我们领导担心的地方。

说到车，他是承认的。但不是送，是经常坐着女朋友的车。他还告诉了我们一条信息，后来我们在旁的人那里也得得了证实，他不会开车。现在没有驾照的人不多了。一个不会开车的人，还有他是坐着女朋友的车，所谓老板送车的说话就无法成立了。但是我们为了加深对这个问题确定性认识，我问他，你准备什么时候结婚呢？因为如果结婚的话，外面再说什么送车之类的话，就不攻之破了。他说，要等女儿的婚事办妥之后，我们再办我们的事，这又是一个男人，或者一个做父亲的责任了。

来时，我们理了三条需要了解核实的内容。现在还有一条，就是你女朋友是不是开了什么公司，比如说小贷公司。这又是今天经济活动中，一种民间融资的平台。由于操作简便，具有很大的市场空间。当然这需要和银行建立起业务往来关系。在这里，他的职业上的条件，有可能为女朋友带来某种工作上的便利，进而产生让我们领导担忧的情况来。他对我们说，是一个二手房中介公司。我们没有问叫什么中介公司，或者办的一些什么具体业务。如果再问的话，他有可能不愿提供，他有理由这样做。那样的话，倒显得我们做事有点不在理上，让我们陷入被动。

这样的谈话结果是要让领导知道的。领导听罢，疑问集中在第三条上，也就是开的什么二手房公司？和我们有没有业务上的往来？我回答说，我没有问。我看领导的表情里，似乎有一点责怪我没有把事办好的意思，但是话没有说出口。我也想过，他如果说出来的话，我也是有理由提出不同意见的。现在本来就是了解情况阶段，人家也算配合，从目前了解到的情况看，并没有外面传说的那些事。你若要多问，会让人家厌烦的。我建议领导采取其他方式了解，给当事人一个空间。领导不可置否。

一天中办三件事，都办妥了。部门的头在的时候，这些事轮不到我。但轮到我时，我也是轻轻松松的处理掉了，而且应该表达意见时也表达意见，我的感觉很好。