双簧，变脸，双面人

双簧，变脸，双面人

作者：陈剑波

职场如戏台，从来都不缺表演者，只是有的人演着演着，就把真心演成了面具，把共事演成了算计，活成了人人心知肚明，却又无人戳破的双面人。老王，就是我们单位里，把双簧唱得娴熟、变脸变得利落的头号角色。

他在单位熬了十余年，没什么过硬的业务本事，却练就了一身见风使舵的功夫，深谙“见人说人话，见鬼说鬼话”的精髓。在领导面前，他是俯首帖耳、任劳任怨的得力下属，眉眼间满是谦卑，说话轻声细语，句句都踩在领导的心坎上；但凡有上级视察、工作汇报，他总能和领导配合着唱一出天衣无缝的双簧，一个唱红脸，一个唱白腔，把表面工作做得滴水不漏，让旁人挑不出半点错处。

每逢部门开会，领导刚提出一个工作思路，老王总能第一个应声附和，拍着胸脯表态：“领导高瞻远瞩，这个方案我完全赞同，我立马牵头落实，保证不辜负您的期望！”他腰杆挺得笔直，眼神真挚，仿佛浑身都充满了干事创业的劲头，惹得领导频频点头，对他赞不绝口。转头他就拉着身边做事的同事，满脸不耐烦地抱怨：“领导这想法根本不切实际，执行起来难上加难，到最后还不是咱们这些人背锅，我也就是当着面说说场面话，你们可别当真。”

他的变脸速度，比戏台上的川剧变脸还要快，前一秒还和颜悦色，下一秒就能冷若冰霜，全看对面站着的是谁。对待手握权柄的领导，他极尽谄媚之能事，端茶倒水、跑腿传话，比谁都殷勤，领导随口提一句喜好，他都记在心里，想方设法投其所好；对待平级同事，他笑里藏刀，表面称兄道弟，遇事满口答应，转头就把别人的功劳揽在自己身上，把自己的失误推得一干二净；对待新来的年轻同事，他更是摆出前辈的架子，当面悉心指导、关怀备至，背地里却嘲讽对方不懂规矩、能力不足，甚至在领导面前搬弄是非，抹黑年轻人的努力。

有一回，单位承接了一个重要项目，年轻同事小苏熬了无数个通宵，整理出了完整的项目方案，字字句句都是心血。项目汇报前夕，老王主动找到小苏，拍着他的肩膀温声细语：“小苏啊，你这方案做得太出色了，年轻人有干劲，不过汇报的时候容易紧张，我帮你在领导面前梳理梳理，帮你搭个腔，咱们一起把这出双簧唱好，保证让项目顺利通过。”小苏初入职场，心思单纯，以为遇上了好心的前辈，满心感激地把方案交给了老王。

汇报当天，老王带着方案站在台前，全程侃侃而谈，把小苏的心血成果说成是自己带领打磨的成果，小苏在一旁偶尔补充，他还不动声色地打断，把所有风头都抢了过来。领导听后大加赞赏，当场表扬老王能力出众、做事稳妥，老王笑着躬身，满口都是“都是领导指导有方”，眼神里满是得意。汇报结束后，小苏找老赵理论，他却瞬间变了脸，语气刻薄又冷漠：“你一个年轻人，懂什么职场规矩？要不是我帮你圆场，你那方案能入领导的眼？这点小事还计较，以后还怎么在单位立足？”

那之后，小苏才彻底看清，老王所谓的帮忙，不过是利用他的成果邀功，所谓的双簧配合，不过是把别人当棋子，自己坐享其成。

日子久了，单位里的人都看透了老王的双面嘴脸。他当着众人的面，对同事嘘寒问暖，转头就跟领导说这人工作懈怠、态度不端；他嘴上说着要互帮互助，背地里却处处使绊子，生怕别人比自己优秀；他在公开场合大谈责任与担当，私下里却推诿扯皮、敷衍了事，能躲的工作绝不沾边。大家表面上依旧和他客气打招呼，心里却早已把他划清界限，没人再愿意跟他交心，没人再敢相信他的半句承诺。

后来单位人事调整，老王本以为凭借自己多年的“表演”，能混个一官半职，可民主测评环节，他的票数寥寥无几，同事们的评价里，满是“虚伪圆滑”“不干实事”“当面一套背后一套”的字眼。领导也渐渐看清了他的真面目，不再重用他，把重要的工作都交给了踏实做事的人。

老王依旧每天按时上下班，依旧学着变脸、唱着双簧，可再也没人愿意配合他的表演。办公室里，他说话无人回应，做事无人搭伙，成了孤零零的一个人。他看着身边的同事各司其职、彼此交心，看着年轻人凭借真才实学崭露头角，才幡然醒悟。

他这一生，把职场当成了戏台，把人心当成了筹码，练会了双簧，学精了变脸，活成了人人避之不及的双面人，看似左右逢源，实则众叛亲离。到头来，那些人前的风光、虚伪的奉承，终究抵不过真心待人的温度，抵不过脚踏实地的分量。

戏台上的双簧终会落幕，变脸的戏法也会被看穿，而做人一旦丢了真心，只剩两面三刀，终究会在人情冷暖、世态炎凉里，落得一场空，只剩满心荒芜。