人是会变的，这是个悖论

在我单位有两个腿脚有问题的同事。他们年龄差不多，应该都是小儿麻痹后遗症，除了走路受些影响，倒也没有大碍。

我印象中，其中一个比较温和，也爱沟通。认识第二年后，便热心了解我婚姻情况，并为我指了一条“明道”。后来，我发现他经常在群里发一些他上课的实训室的损坏情况，提醒工作人员维修。由此，我认为他是挺负责的，总是第一时间发现并指出来。这里不妨称他为仁兄。

另外一个，可能有些不善言谈，也不好搞懂其人。在一次集体活动后，他带着小娃，和领导在寒暄。我没有插话，心想那是他的二胎。走开后，问了领导才知，是他娃就那么小。

在准备来年教材报表时，他交来表格时已经过了截止时间。但是，领导说重新给他加上，我修改后上报时，为此还被大领导批评了。这里不妨称他为慈兄。

一年后，我下到这位慈兄部门。那时，我俩下班时间大致相当。天冷后，我不经常喝酸奶，便留在办公桌上。连续过了三天，第二天我发现剩下两个，我猜肯定是前一天在我下班后他喝掉了。但是他没有说，我也就没有追究。随着慈兄便到先后到教研组和驻村扶贫，因此，也失去深入了解的机会。

那位仁兄倒是继续在言谈中陈述他的教学科研观，我发现他也挺喜欢写一些教学小文章。所以，我对他印象一直不错。后来，部门新安排了一位科研员，会在绩效中切一部分。某日，他便有些情绪地对我说，这个那个都是切绩效。我当时也不好说什么，一没实权，二不专管，三不解内情，只好闭嘴。但我打心底佩服他敢想敢说，因为我从未听到其他人有如此“打抱不平”。后来，我了解到本单位有他一个连桥，有他一个妹夫。一个是办公室主任，一个是纪委书记。这也是艺高人胆大吧，“朝中有人敢说话”。

在慈兄驻村扶贫期间，领导带我们去了他所驻的村。午饭时，我和另一名老师、村里干部，还有食堂阿姨和司机坐一桌。向领导敬完酒后，他也向我们敬酒，和我一样的是，没有激动人心的敬酒辞，但我觉得在发出明确的敬酒信号上，他还不及我。

在下半年，慈兄回到了我们之前的办公室。未变的仍是他经常给领导做些小提示，但我发现对其他和我一样的同事，他仍是寡言少语。倒是，他说我言谈好像不同于之前了。这话无所谓，待人接物我其实一直未变，我坚持自己的原则。

午饭时间，我一般比慈兄晚。注意到仁兄也经常独自吃午饭后，我便有时和他一起坐，但几乎没有深入了解。某次，饭后一路走，他也是随地大小吐，于是，我便再很少与他同行。

后来，我发现慈兄也是务实人。上班时，基本自己埋头做事情，身旁放着好多书。有时，还会请教领导些专业问题，并说：上新课需要更新知识，怕跟不上时代。具体如何，不敢定论，但我想能长期这样坚持，应该不是做样子。

不久，从慈兄和领导在办公室的聊天中，我得知他老婆是自己买养老保险。那么，他家庭肯定不是双职工。以他的条件，这倒符合一般逻辑：他娃小，应该是结婚晚，这个画面感在我脑中便逐渐清晰了。

之后，我仍经常路上遇见单独的仁兄。一般情况下，我仍尽量选择和他坐一桌吃午饭。某次，路上虽然互相搭腔不是很默契，但天马行空地聊着，倒也“和谐”。

不知是什么在改变我的看法，但我猜想到了他们的改变历程。我想，他们相似的情况在成长经历中一定经历过相似的遭遇。因此，他们不得不坚强，“学”会一个人独立生存。不同的是，一个做，一个说，其实写作也是另一种说的形式。而做的自然有些被隐没，哪里需要到哪里，说的则较真、有些逆反甚至卖弄。因为后者能做到并且没有受到封禁的危险。他们也肯定尝试过伸张自己的“触角”，有过“狐假虎威”或拿捏别人的冲动，但是最终仍回归单独“奋斗”。

而我，既能猜想，或许也能看到八九不离十。因为透过俩人可以映照这个世界。无论遭遇什么，我都将努力保持明察秋毫的双眼，深思熟虑的内心，坚定自觉的步伐和坦荡磊落的胸怀。如果能坚持做到这些，我则认为人（主要指人心）之变便是个悖论。