心的距离

老徐是我刚进厂时带我学技术的师傅，生活俭朴，无不良嗜好，是个典型的传统男人。

工厂投产初期，老徐是我的班长，我经常跟着他跑现场，熟悉生产工艺流程，学到了不少知识。同事见他经常关照我，笑着对他说：“等你把徒弟教会了，徒弟就会占你的位置。”每当师傅听到这些话，他总是“嘿嘿”两下，并不发表任何言论。后来有人传出话来，说我经常跑到师傅家混饭吃，是看上师傅家正在上大学的闺女，纯粹是黄鼠狼给鸡拜年——不安好心！师傅知道这些谣言后，也从不放在心上，仍旧对我好。在日常工作中，如遇到技术含量高的操作，他总会叫上我，先是交待操作要领，之后让我在他的监护下完成所有的操作，这时他的脸上会露出淡淡的笑容，但从不当面夸我几句。

我在师傅的关心下，进步很快，工作上能够独挡一面，是他的得力干将。领导夸师傅不仅管理有水平，而且还培养了一位生产骨干，在年底师傅被评为“先进生产”工作者，得了三百元奖励和一本荣誉证书。当晚，师傅到市场买了一只土鸭，亲自下厨做了我爱吃的“白斩鸭”，在推杯换盏中，师傅的话多了起来：“你到我们班也快一年多了，我该教你的都传授给你了，今后还要靠自己努力，争取将来到办公室当技术员。”我知道师傅是为我的前途着想，但车间一大堆有技术职称的人在盯着那个岗位，何时才轮到我呀？师傅见我有些灰心，狠狠地批评我：“没出息，不像是我徒弟，改天我跟车间领导说说，帮你探探路子。”那晚，我喝得最开心，酒足饭饱之后，趁师母不在家，邀请师傅到生活区的发廊洗了头。师傅说，工作都快二十年了，还是头一次让徒弟请客。师傅说这话的时候，还特意摸了摸喷过摩丝的头发，理了理衣服的领子，犹有余兴，彷佛回到了从前。

一年后，车间搞班组优化组合，我到另一个班组当班长。师傅组织全班人员为我搞了一个欢送会，喝得差不多的时候，师傅开始发话了，他说：“小蒋能够当班长是众望所归，我这个当师傅的非常高兴，平时有什么得罪的地方，还请小蒋别放在心上。”同事们都夸师傅眼光长远，羡慕我这个“千里马”遇到了“伯乐”，今后高升了，让我不要忘记兄弟们。我说，都是在一块摸打滚爬的，说那些俗的东西伤感情。

我经常接师傅的班，师傅在交接的时候，把他当班中遇到的一些事情跟我讲，希望我不要出现安全事故。尽管我们经常不在一块上下班，但师傅的谆谆教导让我受益匪浅。刚当班长那阵子，我还经常上师傅家跑跑，顺便交流班组管理上的经验，师傅从不保留，他语重心长地对我说：“好好干，将来有机会到车间当技术员。”我信师傅的话，暗地里给自己加油鼓劲，在短短的几个月时间里，摸清了车间所有的工艺流程，就连那些常用的阀门，也能记得是什么型号，甚至是哪个厂家出家的。我的出色表现，让师傅脸上特别有光彩，毕竟我是他带出来的徒弟。

后来有件事，让师傅改变了对我的看法。一次在接师傅的班时，我的班员说他的班组没有搞设备卫生，按照规定可以不接班，同时还要受到车间的考核。我找到了师傅，让他安排班员搞搞卫生，将小事化了。不知为什么？师傅那天突然发起火来，说我故意给他的班组找难题，是想让车间考核他。说完，师傅见班员走了，自己拿起一个扫把在那里清扫。自从出了那件事后，师傅不再对我热情了，偶尔车间请班组长吃饭，他也很少喝酒，谎称家里有事，找机会溜走。我知道师傅对我有看法，其实我在内心里还是感激他的。

数年后，经过我的努力，我从一名普通的工人，一步一个脚印走上领导岗位，师傅还在当班长，但受我领导。我刚上任没几天，就接到师母的电话，说师傅要为我庆贺，特意在家里准备了一桌菜，让我非去不可。我觉得事情来得太突然，是不是师傅有什么事要找我帮忙？

下了班后，我去市场买了两瓶师傅爱喝的酒，高兴地来到师傅的家里。师傅见我提着东西进来，客气地对我说：“来就来了，还买什么东西，把钱省下来娶媳妇用。”我说，这些年多亏师傅帮忙，才让我能够走到这一步。师傅连忙叫师母把那瓶放了多年的“五粮液”拿出来，说是今晚师徒俩人要一醉方休。酒喝得差不多时，师母终于鼓起勇气对我说：“小蒋，你师傅快到了退休年龄，你能不能给他换个不倒班的岗位。”我一听这话，感觉有些为难：论资格，师傅到车间当个安全员或工段长之类的，是没有问题的，可是机构精简后，办公室定员满了，一时没有办法照顾师傅。师傅见我没有表态，朝师母发火了，大声说：“我都倒了一辈子班了，现在小蒋刚上来，不要麻烦人家，再过几年我退休了。”说完，师傅一口把那高度酒喝得一干二净，还让师母到冰箱里再拿几瓶啤酒来。我看这局势不对，连忙对师傅说：“别急，我再想想其它的办法，过些天给你答复。”

那晚，我不知怎样踏出师傅家的门槛，总觉得我与师傅之间的距离越来越远，甚至变得陌生起来，或许这就是生活吧。

2007年5月11日