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“当刑罚失去了威慑力，监狱执法便失去了法治权威，这是社会化渎职，绝不允许。”这句话不是什么名人名言，一线民警的从业偶悟。
上世纪九十年代，对服刑人员的管理处于文明和野蛮之间。说服教育能起一定的作用，但完全依赖说教，并以此来主导一切，对于大多数人来说，是一理想中的梦想，说笑而过。服刑人员群体中，坑蒙拐骗抢盗偷诈等好逸恶劳，寻衅滋事打架、斗殴等暴力犯罪居多，投机心理、“三观”扭曲普遍存在，蹲大牢就是给自己捞取混世标签，为了出去后在“江湖”上留有资本。
革命前辈指导我，管理好服刑人员，必须要树立自己的威信，产生敬畏，让他们怕你。至于如何树立威信，靠自己悟，许多事只可意会无法身传。意会的内涵太丰富，对于非科班出身的学生，玄机之深不可测。
“小丁，管理犯人说难也不难，关键是要运用智谋和策略，让他们捉摸不透你，找不到规律和破绽；不知道你喜好什么，偏袒什么。保持距离，产生敬畏。必要时可以采取点措施。”张前辈语重心长地告诉我。
“什么措施，请张队副（副分监区长）指点一下。”面对大师传授解惑，小丁更关注那些短平快，好使且不用脑子的百丹灵。受宠若惊中，对智谋兴趣不大。我有一偏见，所谓智谋策略，无非就是挖坑落陷阱，等着对方跌入。什么草船借箭、空城计都是现实版坑蒙拐骗，用计谋里层的阴谋,获取极大化有利资源和利益罢了。他与游击战、地道战有着本质的区别。
“多学多看，其它同事处理事务，你多参与；特别是教育犯人的时候，经历多了，自然就能领悟。”张队副不紧不慢地说，一并会心地一笑。
别小看这貌似简单的微笑，后来的事实证明，在某个特定氛围中，笑容的确异常珍贵。所有人都被动窒息和压抑，接受心理、行为过度严谨的双重苛求，超负荷运转。大家失去了笑的功能，即便遇到千载难逢的结婚、生子、提职、加薪等喜事，也只是淡淡地一说，不见任何喜悦之情。开怀一词，异常陌生。
接下来，一个月实战体验，犯人两次因劳动任务量分解产生纠纷，先吵后打；一次劳动现场自伤自残；一次组长管理不服，拒绝劳动；三次评分学习，互相对怂；四名罪犯家庭变故情绪波动......慢慢地，行业管理的窍门和内涵，逐步认识并掌握；但灵活运用,拿捏住,需要功底。
执法笔记备注，所谓法理柔情，是指对那些确有悔改表现和积极改造的人；一旦普渡众生，弱化执法权威，最终不是没有司法形象，而是让刑罚变成一种可拆解的游戏，人人寻求所谓的潜规则与漏洞。这一点，在职业人生一个月便有了定论，建树价值观，从此做起，从监狱服刑旅程做起。
狱内执法职业敬畏感的来自三大块，一块是改造包产地,靠洞悉，明察秋毫。对服刑人员个体性格、品行、心理弱势，掌握好，能找到他的痛点，一语戳心方能语重心长；收放自如,靶向治疗，激励与打压交叉,让新生播种扎根。二块是墒情管护地，严格管理。处处约束，让每一名服刑人员始终感受到狱内生活的严谨和法治，促进心态调整，适应下来好好活着。一有其它想法时，立即跟踪教育，不安分时，组织观看那些脱逃亡命的真实案例，用事实让其邪念缩回去。三块是高产标杆地，无声的权威。树立执法形象，通过具体公正的执法活动，让服刑人员看到希望，找到目标，相信并依赖公正，杜绝其它不正常的幻想。
惟一加演或与其它同事不同的是，一些实务化理论与实践，提前运用和实施。爱的魔幻，苦涩中也有神奇。三块地施肥,促新生孕生机，序曲撩起。
