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话说庄达运抽空到古都南京，参加了两个大学的外语学院应聘，感觉条件都不错。那个药科大学的外语学院虽然刚成立，还没有专业，但发展前景很好，可以为培养复合型外语人才书写新的篇章。而那个理工大学的外语学院虽然人多，关系复杂，但已有的平台比较好，可以直接谋划新的人才培养方案，制定更高层次的发展规划。
经过仔细比较，庄达运认为这两个单位都可以发挥自己这么多年来积累的工作经验。不论去到哪个单位，大显身手，还是指日可待的。
庄达运甚至梦想着，到了大都市发展，正好符合几年前的愿望，也是前妻小雨的希望，这前半生没有实现的，说不准在后半生能够有所突破呢！这些心灵感悟，每时每刻都在促动着庄达运。
时间一天天过去，庄达运的辞职报告递上去，已经快两个月了，竟然没有领导找庄达运谈话。这让他感到十分的意外。
一天下午，学校召开中层干部大会，布置以评促建的工作方案。会后，庄达运主动找到了校党委书记，叙述了自己的想法。可书记一口回道：“这是校长的事，你最好先问问他！”听得出来，书记不想接这个茬，但是他自己也是知道了这事。
这书记和校长关系不怎么好，嘴和心不和。校长是博士、教授，书记是本科出身，从人事处处长到副书记，再升到书记。由于书记长期从事非专业、非学术工作，在遇到学术型教授校长时，不知怎的，就是缺少些底气。
在高校呆了十几年，庄达运似乎得出一个结论，书记和校长多半是搞不到一起的。校长强势的多，书记弱势的多。但两个都被定义为学校的“一把手”。两个主要领导不和，下面工作会造成很多被动。听了校长的，书记不高兴；听了书记的，校长会发火。有时还得选边站。长期以往，影响学校的团结和发展。
庄达运经常百思不得其解，这种制度由来已久，据说带有一定的普遍性，那为什么不简化一下呢？既生瑜，何需亮呢？！
平时议论时，也有老师调侃说，这就是上级的高明之处。让你好，你才好。否则，让你们两位都好了，那上级的权威放哪呢！只有你两不和，才能体现上级的英明，也才能保住上级的绝对权威！
在这个学校，书记让庄达运去找校长，估计倒不是推脱，事实的确如此。书记同意的或不同意的，最后还是校长说了算。
于是，庄达运在自己的办公室，给校长拨了个电话。
电话接通后，庄达运就试探性地问了一句：“校长，我那报告您批了吗？”
校长听出了庄达运的声音，马上严肃起来：“我跟您说，您那报告，我是不同意的！”
庄达运本来以为，校长会和声悦色地规劝一番，然后约他去办公室聊聊。可从校长语气中感到的是一种傲慢与独断，庄达运也不客气地回道：“校长，根据劳动法规定，辞职报告一个月之内没有正式答复，即视为自动生效。今天已经快两个月了，已经自动生效！不过，在你们派人来交接之前，我还会尽力做好工作的！”
说完，庄达运撂下电话，也不听校长训下去了。
事有凑巧，就在下班前，庄达运接到了那个理工大学外语学院书记的电话，询问哪天能过去上班。
庄达运回到家后，小芳也下班了。经过商量，庄达运觉得还是去这个理工大学。现在的钢城大学也是以工科为主，与那个理工大学基本相似，更为重要的是这个单位比较积极，需求迫切。
第二天一早，庄达运带了一些证件，就去那个理工大学报到去了。
庄达运赶到人事处办公室的时候，才八点多一点。人事处长还没有到，但科长到了。问明来意后，他让庄达运在旁边坐下等一会。没想到，旁边椅子上已经坐了两位，一聊，都是来签约的。一个是化学专业，美国斯坦福大学博士毕业，应聘该校的化工学院副教授岗位。另一位是浙江大学计算机专业的博士，应聘该校计算机学院的教授岗位。
在庄达运看来，感觉这个学校就好像正处在改革开放的赛道上，仅从引进人才这个角度看，就是一个蓬勃向上的大学，未来一定可期。跟钢城大学相比，那个氛围好像就不是同一个时代的！
八点半左右，处长到了。看到旁边有三位老师等候签约，满脸笑意地走到他们跟前：“不好意思，让你们久等了！”
就这一句话，让在座的几位肃然起敬，忙站起身，向处长致礼。
处长让他们坐下，然后根据提供的材料和预约，按照科长提供的顺序签约。
九点多一点，轮到庄达运。庄达运仔细阅读了那个人才引进入职合同，最后提出爱人小芳随调的工作安排。处长认为，小芳暂时还不能过来报到，因为调动是需要一定手续的。而庄达运作为急需人才，是特殊情况，没有档案，新单位给新建档案，因此可以先签订入职合同，然后报省人事厅备案即可。
庄达运还是不放心，提出要在合同上加以注明。处长同意了。
临走时，处长一再表态：“庄教授，您放心！我们已经启动了您爱人的调动程序，但要有一个过程！”
这样说，庄达运也能够理解。正常的跨省调动，需要一套复杂的审批程序。像小芳这样的情况，从企业调到事业单位，属于倒流。首先得由学校人事处打一份报告给省教育厅，批准后，转省劳动人事厅，然后开具商调函，寄小芳单位拿档案。这个程序，如果不是人才引进，那是根本走不通的。不论哪里，事业编制是严格控制的。早前，很多下海经商或从机关跑到企业，寻求高额奖金的人，后来想上岸，回到原来的事业单位，根本就没有可能。
庄达运清楚地记得，他的一个老乡，从部队转业时，安排在大学的后勤。后来看到学校办企业，实行浮动工资。谁要去，都可以，只是工资关系必须转到企业去。当时也是出于生计考虑，那位老乡去了，干了三年，开始时是赚了一些，但后来发现，极不稳定，想转回大学后勤去，学校就没有同意。为此，还请庄达运帮忙。庄达运找到当时分管后勤的副校长，也没有成功。理由很简单：国家的政策规定，事业人员要消减，鼓励“顺流”，不提倡“倒流”。这已成为各级政府及人事部门精简编制的杀手锏。
为了加快进度，庄达运建议学校人事处跟省教育厅商量，商调函由大学来转送。这样，学校可以掌控节奏。经人事处努力，厅里同意了，但报批程序不能减少。
经过与外语学院协商，庄达运暑假前每周来理工大学外语学院上班三个上午，主要是熟悉情况。大部分时间还是在钢城大学。
时间过得很快，三个多星期过去了，可小芳的商调函迟迟还没有下来。这段时间，也把小芳急的不行。
一天，理工大学人事处给了庄达运一份人事调令。他十分不解地问道：“哎，怎么还要商调？那边不同意啊？”
人事部门的解释说：走走程序，对方不同意，你就自己留着，反正没有关系，我们这边只是在走程序。实际上，这里就是在埋雷，一般人怎么知道呢！虽说省里鼓励引进人才，没有档案，重新置建，可从国家人事部来说，没有什么依据，完全是地方政策。因此，为防别人到人事部告状，商调函的程序还是要走，目的就是：我和你们商调了，你们不放，我才重建档案的。不论是对方告状，还是将后来清理，我用人单位还是有一定道理的。这些弯弯绕，一般人怎么搞得懂呢！这在后来庄达运退休过程中，就遇到了麻烦。这是后话。
回到钢城后，庄达运就复印了一份，把原件送到了校办。这就是一个无声的宣告：你们不放，我就走人了！可钢城大学好像很笃定，没有人出来找庄达运了解情况，也没有领导出面来做庄达运的工作。看来，大家也知道了其中的难处。据庄达运自己推测，肯定那次校长办公会上为小芳调动一事，产生过分歧，对现在这个后果，谁愿意承担责任呢？
庄达运每来一次理工大，就要专门去一趟人事处，打听小芳商调函的事。后来，听人事处的一位办事人员说：“厅里的事情太多，下面急，他们可不急呢！何况小芳又不是紧缺人才，不会太当一回事的。即使我们催，也起码要两个月呢！”
那倒也是，以前庄达运就经历过，都说调动调动，半年不动，也属正常。不说官僚主义，就是合法程序，它也要经过不同的会议审核，才能报领导签批啊！何况还牵涉到两个厅的相关部门呢！耐心等着吧！
庄达运有耐心等着，可小芳却失去了耐心。每次回来，小芳总要嘀咕几句，唯恐她的事情搞不成，结果庄达运跑到了大都市，自己一个人留在钢城，还在原来的单位受煎熬。她越想越觉得可怕，加上她的一位要好朋友不时地提醒她，说南京是个大都市，不像钢城这么简单，庄达运是教授，在花花世界里，当心会被别的女同志盯上。每次庄达运回去的时候，小芳也就毫不掩饰地跟他如实地唠叨起来。
这样一说，反而增添了庄达运的烦恼。本来就是为了解决小芳的问题，自己才辞职再闯江湖的。就冲这可嘉的勇气和诚心，怎么就会这么容易地见异思迁？但转念一想，小芳和达运相处才一年多，担心也是可以理解的。
庄达运只好在忙于两边之余，再来安慰小芳，尽量做到每天交流、沟通，共同谋划。每走一步，都体现出两个人思考的结果。
在焦急的等待中，庄达运和小芳又熬过了一个月。
