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食品部的订单中心于九月份正式运行。至此，食品部完全实现了“产销分离”。工厂专注于生产，生产出来的产品全部卖给海州的管理公司，管理公司再将产品销售给全国各地的客户。
方利华提出的总部“共享中心”还体现在了银行付款的集中，这是实行订单中心的同时，文清提出的要求。
在一次财务例会上，文清问虞桐，能不能把工厂所有的付款都集中到海州总部来支付，但是不能使用网上银行。如今，绝大多数企业已在网上银行线上转账和付款。然而，农源集团对网络安全始终存有疑虑，其网上银行的功能仅限于查询，不能进行线上转账和付款。
虞桐将文清的询问视为指示，立刻应允，否则沙华又怎会称他为“超人”呢。多年的经验让虞桐意识到，上司普遍欣赏自信的下属，他们青睐敢于接受挑战的下属。在这里，成功与否并不是关键，即使失败了，那么只要找找客观原因，也是有益的和有用的经验。
银行总是把业务放在优先地位，规则中总有特例可以援引。虞桐成功说服了楼下的中国银行，同意异地的工厂前来开设账户。如今，各工厂的付款已不再在当地进行，而是统一由总部集中支付。个别必须在本地账户支付的款项，如税金、水电费、薪资及社保等，因其特殊性而被允许例外。虞桐还建议给予工厂权限，允许他们使用本地账户支付十万元以下付款，以应对各项杂费以及小额采购之急需。文清同意了，并称赞虞桐做事缜密。
六家工厂在海州总部各有一套公司财务章和法人章，专门用于这个异地账户的付款。朱朱负责保管所有印章，她把它们存放在了一只不知从那里找来的老式铁匣子里，并锁入保险箱。每当出纳需要使用印章时，朱朱便从保险箱中捧出铁匣子，交由出纳自行盖章。
“共享中心”在食品部成功运作，方利华接下来的计划是推动粮油部实现总部共享服务。她打算从永宁厂着手，实际上也仅有永宁厂可供选择，因为农源滨城即将被出售，而南湾油脂厂早已停止生产。
然而，方利华的计划一经提出，便遭到了永宁厂销售部的反对，不仅如此，工厂的财务部同样认为该计划难以实施。订单组的小范跑来找秦道荣，她说得很现实：订单组和销售部时刻需要进行工作上的联系。如果订单拿到海州总部去审核和执行了，那么销售部是不是也要一起搬过去？
方利华和陈汉威都待己不错，加上自己也是一个管理干部，秦道荣尽管比任何人更反对把订单工作挪到海州总部，但在下属面前，他必须表现出服从公司和上级的积极姿态。他安抚小范说：“不着急，不着急，领导提出的要求我们肯定要执行，碰到问题你们及时反映，等上级指示。”
实施计划的牵头部门为内控部，这又够文森忙一阵，并为协调工作而头疼了。然而，此时的他却毫无预兆地提出了辞职。
文森跳槽到一家跨国的财务咨询公司。他曾说过他一直喜欢的就是教书和搞培训。如今，他终于觅得了一份契合自身兴趣的工作。
由于文森即将离职，加之共享中心在推行过程中，果然像水底冒泡泡一样冒出了不少当初没有料到，或轻估的问题。方利华的这项计划进展缓慢，几乎陷于停顿。
提出辞职一个月后，文森离开了公司。他的粮油部内控总监一职由食品部的内控总监蒋璐兼任。蒋璐早在今年四月份通过应聘加入公司，以填补菲利弗离职后的空缺。
文森离职的同月，虞桐终于成功招募到了他寻觅数月之久的“得力助手”。她叫瓦妮莎，经理级职位，级别比白晨高出半级。
虞桐是在两位候选人中选择了瓦妮莎。然而，直至瓦妮莎前来报到的这一天，他仍在想，是否当初应该选择另一位候选人而非瓦妮莎。那是一个面容姣好、活泼机智的女孩，一见面便让虞桐产生了好感。若非她早早出国留学，导致在专业领域使用母语时很生疏，虞桐恐怕当场就决定录用她了。
瓦妮莎是一家外资银行的客户经理，这个经历很符合资金管理，特别是融资这个岗位的要求。
瓦妮莎的英语能力与虞桐的期望存在着一定的差距。当虞桐请她用英语口述职业规划时，她立即流利地讲述了一大段，这反而暴露了破绽。显然，这是事先背诵好的台词，而非即兴表达和发挥。
虞桐请肖恩视频面试瓦妮莎，期望肖恩能进一步评估她的英语水平。然而，肖恩全程使用华语和她说话，面试仅几分钟便告结束。随后，肖恩对虞桐表示：“不错，我这边OK。”
虞桐带瓦妮莎到财务部和内控部走了一圈，把她介绍给同事，最后才前往陈汉威的办公室。陈汉威见过瓦妮莎后，请虞桐留下并关上门，表示有话要说。虞桐一脸狐疑地坐了下来。
“我已经提出辞职，总部同意了。”陈汉威开口便说，虞桐吃了一惊。
“怎么？你也要走，文森才离开不到半个月。”虞桐从未想到陈汉威也会离开。
陈汉威有两个儿子，都在老家马来西亚。大儿子再过两年就要考大学，情绪很不稳定。陈汉威长期在海外工作，难得有机会举家相聚，同时也耽误了对儿子学习和生活上的关心。
陈汉威告诉虞桐，自己的离职纯属家庭原因，就是为了这个大儿子。“我那个大儿子有些忧郁症，他母亲应付不了，我再不回去，这孩子的前途怕要毁了。”他说。
“哦，儿子是最要紧的事。你这一走，谁来接你的位置呢？”虞桐同情地问。
“粮油部的财务总监下个月就来了，食品部的财务总监嘛，等待总部的决定吧，我要到年底才离开。”陈汉威说。
“哦哦，你们都走了，是不是我也该走了。”虞桐说了一句伤感的话。他回想起当年的那封邮件，邮件中，文清问陈汉威：中国的资金谁在负责？陈汉威回答是虞桐，他把这封回复文清的邮件同时抄送了虞桐。若不是他的这句话，现在的中国区资金总监有可能是樊利或其他什么人，而不是虞桐。
“你呀，想什么，就一直做到不想做为止吧。”陈汉威认真地说。
新任的粮油部财务总监姜志文于十二月份的第一个工作日在永宁厂正式履职。姜志文与巴克斯、方利华均曾在B集团任职，但方利华与姜志文互不认识。巴克斯在B集团时也不认识姜志文，他是通过朋友的介绍，向文清推荐了已经离开B集团并赋闲在家的姜志文。
陈汉威没有在年底离开，集团的财务总监菲利斯把他留下来前往雅加达工作。农源集团在印尼生产小包装食用油，产品卖给商场和经销商，销售模式与食品部的方便面相似。雅加达正需要一位像陈汉威那样，在快速消费品行业富有经验的财务总监。印尼和马来西亚相距不远，菲利斯同意陈汉威每逢双休日回马来西亚以照顾家庭，并报销来回的机票。陈汉威于是留了下来，他将在春节前，农源中国的总裁会议后，赴雅加达上任新的岗位。
2016年的首个工作日，农源中国发布了一则人事任命：方利华担任中国区财务总监，并兼任食品部财务总监；姜志文任命为粮油部财务总监。此外，蒋璐接替了方利华的内控部总监，并直接向方利华汇报工作。
